Prefeitura Municipal de Campo Magro

Notícia

Trabalho e inovação marcam 100 dias de gestão em Campo Magro

A gestão Rilton Boza (Bozinha) e Gusto Juninho completou, neste mês de abril, 100 dias de trabalho e inovação. Vale destacar que a nova administração começou em 1º de janeiro de 2025, com foco em gestão humanizada, dedicada e voltada a todos os campomagrenses.

Abaixo, apresentamos os principais tópicos da gestão em Campo Magro:

Economia, Gestão e Inovação

Economia

Entre as principais medidas iniciais, da atual gestão, foi realizar o pagamento do salário atrasado dos servidores públicos municipais - referente ao mês de dezembro;
Após essa medida, foi realizada quitação de despesas essenciais como plano de saúde, odontológico, estagiários, casas de acolhimento, educação especial, luz e água;
Para dar início a nova gestão, foi realizada negociações com fornecedores e prestadores de serviços;
Outra medida importante e aplicada pela gestão foi a criação de fluxo de caixa do Município - inexistente até dezembro do ano passado;
Foi realizada também uma renegociação de dívidas à locação dos prédios públicos;
Redução de R$ 11 milhões, no montante dos R$ 85 milhões de dívidas herdadas da antiga gestão - além de pagamento de parcelamentos em atraso;
Reorganização e estruturação do Departamento de Tributação, para atendimento ao público - além de atualização e ajustes no sistema tributário;
Formação de equipe operacional e cadastro de imóveis para REURB;
Aplicada pela atual gestão, foi realizada a desburocratização de processos tributários, com entrega de decisões administrativas por e-mail ou correio;
Com a nova gestão, foi aplicada ao contribuinte um atendimento humanizado - além de auxílio na emissão de notas fiscais eletrônicas e alvarás;
Além disso, um aumento significativo foi registrado na resolução de conflitos administrativos pendentes;
Entre as próximas ações, será dado continuidade do procedimento REURB; a implantação do pagamento via PIX para boletos de arrecadação; entrega dos carnês do IPTU 2025; e manutenção de servidores e encargos em dia.

Gestão & Inovação

Parceria com a Universidade Federal do Paraná (UFPR) para suporte técnico em projetos urbanísticos e ambientais;
Implantação de transporte escolar para alunos da comunidade Nova Esperança;
Modernização dos sistemas operacionais da Prefeitura de Campo Magro;
Manutenção do prédio da Prefeitura de Campo Magro - blocos 1 e 2;
Redução de 40% no contrato de locação do barracão localizado no campo de São Benedito - gerando economia de R$ 108.639,96 ao ano;
Redução e parcelamento da locação da sede do DETRAN - gerando economia de R$ 2.729,52 ao ano;
Redução de 25% no contrato do Armazém da Família, da Secretaria de Agricultura e Abastecimento - gerando economia de R$ 64;323,09 ao ano;
Implantação de ponto eletrônico com biometria aos servidores terceirizados;
Intermediação com artistas locais, para a realização da 2ª Conferência Municipal de Cultura;
Elaboração e implementação do Plano de Ação de Fiscalização (PAF) para o exercício de 2025, abrangendo toda a administração municipal.
Adesão ao "Pacto pela Inovação" e "Controla Paraná" - ambos programas promovidos pelo Governo Estadual.

Trabalho

Nos 100 primeiros de gestão, a Sala do Empreendedor realizou cerca de 721 atendimentos - entre emissão de alvarás e guias DAS;
Neste ano, a Agência do Trabalhador ganhou nova local para atendimento ao público - localizado no bloco 2 da Prefeitura Municipal;
Além disso, foram emitidos 555 carteiras de identidade (RG) - sendo 160 primeiras vias e 395 segundas vias;
Durante os primeiros 100 dias, a Agência do Trabalhador divulgou diversas vagas de trabalho em Campo Magro e em cidades vizinhas;
Foram coletadas 158 vagas de empregos e 146 vagas captadas - além de 165 encaminhamentos para vagas de emprego;
Na Junta Militar, foram realizados 36 alistamentos. No geral, ocorreram 900 atendimentos à população durante os 100 primeiros dias;
Destinado a população campomagrense, foi lançada a Carreta do Conhecimento. O primeiro curso de Manutenção de Motocicletas obteve 200 inscritos e uma cerimônia de formatura;
Formação de parceria com o SENAC e SENAIS para cursos gratuitos à população;
Lançamento do curso de Boas Práticas na Alimentação;
E instalação do Ponto de Atendimento da Receitas Federal em Campo Magro.

Educação, Esporte e Cultura

Na Educação, um novo capítulo na história de Campo Magro. Nos primeiros 100 dias de gestão, a Secretaria Municipal de Educação realizou um trabalho intenso, definido por escuta, reorganização e ação. Vale destacar que a gestão assumiu o compromisso de reconstruir, valorizar e inovar a educação campomagrense.

Além dos desafios encontrados nos primeiros dias de gestão, a Educação se tornou uma das prioridades da gestão. Confira as principais ações nos primeiros 100 dias:

Fornecimento de três refeições diárias por período nas escolas;
Compra de cadeirinhas novas para o transporte escolar especial;
Manutenção de oito ônibus escolares que estavam em situação precária;
Compra de materiais pedagógicos, neuropedagógicos e psicopedagógicos para diagnósticos mais precisos;
Elaboração de planejamento para os primeiros 15 dias de aula e avaliações diagnósticas nas escolas (DEM);
Criação do Projeto Cidade Leitora - Campo Magro;
Promoção da 2ª Conferência de Cultura no município;
Organização da 1ª Copa de Futsal Feminino e dos Jogos Escolares Municipais (JEM);
Levantamento das situações físicas e profissionais das escolas e CMEI`s;
Manutenção emergencial no funcionamento do banheiro da Escola Vereador Hemetério Torres;
Renegociação das dívidas com vendedores de merendas das escolas;
Limpeza das caixas d'água em todas as escolas e CMEI’s;
Aquisições de colchonetes para alunos de Educação Integral/CMEI’s;
Chamamento do Concurso Público para professores da escolas municipais, CMEI’s - além de professor PSS;
Regime suplementar aos professores, oportunizando a preferência na mesma escola;
Projeto de aumento de 8,27% do salário do professor;
Projeto do setor pedagógico para instruir e orientar os alunos sobre o Combate ao Mosquito da Dengue, por meio de peça teatral;
Confecção de material de apoio oferecendo sugestões para a classe especial;
Convênio com o CIEE e contratação de estagiários para apoio da Educação Especial;
Ampliação da sala de recursos.

A gestão destaca que há muito trabalho pela frente e seguirá com clareza e propósito, pé no chão e a vontade de transformar. A Educação campomagrense de qualidade se construirá com planejamento diário e sensibilidade.

A nova gestão segue trabalhando por uma educação pública de qualidade.

Segurança

A Secretaria Municipal de Segurança Pública, Patrimonial e Trânsito (SESEP) tem apresentado resultados significativos sempre em prol do bem-estar da população. O trabalho permitiu importantes avanços para a cidade, nas suas diversas frentes de atuação como a convocação dos aprovados no concurso público da Guarda Municipal;
O concurso público da Guarda Municipal é um importante passo para o reforço efetivo da segurança do município. Foram convocados os aprovados no concurso e também os candidatos para a apresentação dos exames de higidez física e toxicológico;
Para o fortalecimento da segurança local, a secretaria realizou tratativas junto à órgãos governamentais - em âmbito municipal, estadual e federal - ampliando, assim, as parcerias;
Com o intuito de reabrir a Delegacia da Polícia Civil, a SESEP deu início às articulações com o secretário de segurança, assessor civil e militar da pasta e com o delegado chefe da região metropolitana de Curitiba;
Para atender as demandas da comunidade, a secretaria municipal atendeu aos requerimentos encaminhados pela Câmara de Vereadores, no que diz respeito à perturbação do silêncio; risco de vida; agressões em escolas; tráfico de drogas; esbulho possessório, furto e roubo de veículos e outras modalidades criminosas na cidade;
A pasta também atende às escolas do município em caso de qualquer acidente;
Este período de 100 dias foram dedicados a reestruturação da pasta, com projetos de aquisição de equipamentos apropriados, veículos, sala cofre para guardar armas, entre outras providências;
A SESEP oferece apoio aos policiais civis da comarca de Almirante Tamandaré;
Outra atuação de destaque da secretaria municipal é a segurança garantida em todos os eventos festivos e esportivos agendados do município;
O balanço destes primeiros 100 dias mostra o compromisso da atual gestão com a segurança pública, trabalhando de forma transparente, planejada e integrada.

Manutenção, Limpeza e Obras Públicas

A Secretaria de Viação e Obras Públicas intensificou os trabalhos nestes 100 dias de gestão. A atuação da equipe esteve direcionada para os serviços essenciais que impactam diretamente a população;
Tendo por objetivo a preservação das estradas urbanas e rurais, a secretaria realizou diversas ações para garantir melhores condições de tráfego;
Outro cuidado da secretaria é com a manutenção da frota municipal tanto dos ônibus escolares, quanto dos veículos, passando por revisões, consertos, assegurando mais conforto e tranquilidade às crianças, monitores, motoristas e, principalmente, às famílias;
As roçadas em vias públicas, praças e terrenos são um trabalho constante da pasta. Para garantir uma cidade mais sustentável, organizada e limpa, a secretaria não mede esforços para realizar a coleta de galhos, madeiras e sofás no município;
Internamente, a secretaria de Viação e Obras Públicas passou por uma reestruturação como forma de otimizar os serviços prestados e melhorar o atendimento à população;
Outro marco importante da gestão, é a terraplanagem no terreno onde será construída a creche, no bairro Lagoa da Pedra. Este é um importante investimento para a educação das crianças.

Saúde

Nos primeiros 100 dias de gestão, a Saúde de Campo Magro também mudou - para melhor. A gestão recebeu 3 veículos (van, ambulância e micro-ônibus) destinados à população campomagrense;
Além disso, a gestão realizou manutenção de equipamentos das Unidades de Saúde; capacitou servidores da saúde com treinamentos;
Por meio da nova gestão Campo Magro aderiu, junto ao Ministério da Saúde, o programa Saúde nas Escolas - em parceria com a Secretaria de Educação, Cultura, Esporte e Lazer que contribuirá para a formação integral dos estudantes através de ações de promoção, prevenção e atenção à saúde;
Nos 100 dias de gestão, a Saúde possui parcerias com universidades para promover ações nas Unidades Básicas de Saúde e UPA 24 horas;
Adesão ao novo ciclo do Programa Médicos Pelo Brasil com o objetivo de ampliar o atendimento à população;
Chamamento de profissionais da saúde, por meio do Concurso Público realizado em 2024;
Adesão ao ciclo Novo PAC Saúde do Ministério da Saúde com vistas a realizar novos investimentos e melhorias do serviço de saúde para aquisição de equipamentos e construção de uma nova Unidade Básica de Saúde;
Início das atividades do Núcleo Municipal de Segurança do Paciente, que tem por objetivo promover e apoiar a implementação de iniciativas e ações voltadas à segurança do paciente e colaborar com a organização e gestão de serviços de saúde;
Início das atividades do Comitê de Arboviroses com o objetivo definir e executar estratégias para combater doenças transmitidas por mosquitos, como dengue, chikungunya, zika e febre amarela;
Nos primeiros 100 dias de gestão, duas campanhas foram lançadas: Programa Saúde Ativa e Mutirão da Dengue, que tem por objetivo orientar a população na eliminação do foco do mosquito da dengue. A campanha foi realizada com envio de material gráfico e na internet;
Já com o Saúde Ativa, as Unidades Básicas de Saúde abriram no sábado especial de campanha, com a promoção de vacinas para população em geral; preventivos para as mulheres campomagrenses e orientação de saúde bucal;
Vale destacar que a nova gestão retornou com as coletas de exames domiciliares; laboratoriais no interior; reabertura do atendimento da Unidade Básica de Saúde Terra Boa;
Nos 100 dias de gestão, foram realizadas 2.738 transportes realizados pela Central de Transportes; 79.779 procedimentos médicos, odontológicos e de enfermagem; e consultas médicas e de profissionais de nível superior nas Unidades Básicas de Saúde;
E 11.216 atendimentos de consultas na US 24 Hs.

Agricultura e Turismo

Durante os primeiros 100 dias, foi elaborado o projeto para celebrar o convênio da retroescavadeira, com a Secretaria de Agricultura e Abastecimento do Paraná - destinada para manutenção de estradas rurais;
Execução de 67 horas de trabalho referente à Patrulha Rural Mecanizada, com serviços de preparação do solo a pequenos agricultores;
Renovação da licença sanitária agroindústria da Casa do Agricultor;
Quatro protocolos de vistoria de redução de IPTU para áreas da agropecuária, conforme a lei complementar 066/2024;
Recebimento e logística da merenda escolar, recebida de agricultores na Casa do Agricultor - além das entregas nas escolas municipais e CMEI’s;
Agendamento e controle de usuários da agroindústria na Casa do Agricultor;
A nova gestão, nos primeiros 100 dias, revisou o contrato de locação do imóvel onde se encontra o Armazém da Família, Secretaria de Agricultura e Abastecimento e Secretaria de Segurança Pública, Patrimonial e de Trânsito;
Revisão de contrato com a prestadora de serviços de mão de obra (Orbenk);
Reunião com a SEAB/PR, para a adesão do SISAN (Sistema Nacional de Segurança Alimentar e Nutricional) e andamento no PAA (Programa de Aquisição de Alimentos);
E, por fim, finalização de inventário do Armazém da Família.
Durante os 100 dias, foi realizado uma reorganização da estrutura da Secretaria Municipal de Turismo, do Polo do Artesanato e do Centro de Informações Turísticas;
Visitas técnicas e encontros semanais no Polo do Artesanato;
Reunião com empresários do ramo turístico de Campo Magro;
Entre as principais ações futuras estão um projeto de cinema e auditório comunitário, no Polo do Artesanato; projeto de guia turístico para alunos da rede municipal de ensino visitar o Observatório;
Revitalização do CTG, com instalação de banheiro e cozinha; implantação de placas turísticas de Campo Magro;
Implantação do projeto Pedala Paraná, para o município de Campo Magro;
E, por fim, Implantação do projeto Caminhada da Natureza.

Planejamento Urbano

A Secretaria de Desenvolvimento Urbano e Ambiental (SEDUA) mostra que a atuação da pasta, nos 100 dias de gestão, vem melhorando a qualidade de vida dos moradores de Campo Magro, por meio de obras, estudos e ações;
Pensando em ampliar o atendimento nos CMEIs, a SEDUA trabalha a todo o vapor para fornecer uma nova estrutura que garanta conforto, segurança e qualidade no aprendizado dos pequenos;
Como forma de fortalecer o atendimento na Unidade Básica de Saúde, do Bom Retiro, a secretaria desenvolve a ampliação do espaço. É um projeto que visa a qualidade do serviço aos moradores da região;
A secretaria também investe em tecnologia para desenvolver os projetos da cidade. Exemplo disso é o levantamento topográfico para a execução das obras utilizando equipamentos modernos, como receptores GNSS (Global Navigation Satellie System), tipo geodésicos de dupla frequência (L1/L2), modelo E-SURVEY (Ebase e E200), e controladora de dados UT12. Um trabalho essencial que permite maior precisão;
A secretaria também segue atendendo aos protocolos da população, como instalação de lombadas, recapeamento de calçadas, reparos em buracos e melhorias na infraestrutura urbana.

Assistência Social

Na área social, a gestão recuperou todos os sistemas operacionais e programas sociais - sendo instrumentos norteadores da política da assistência social;
Reestruturação dos setores da Secretaria Municipal de Assistência Social;
Organização da estrutura de documentos encontrados, com o devido acondicionamento, arquivamento e destino;
Pintura, limpeza e reforma estrutural emergencial de imóveis da Assistência Social - em especial nos equipamentos de atendimento às crianças e adolescentes (PIA Ambiental e PETI Rural);
Reestruturação na composição de novos membro,s em cinco conselhos municipais;
Participação da gestão em todas as reuniões de todos os Conselhos municipais, vinculados a Secretaria Municipal de Assistência Social;
Chamamento de assistentes sociais e psicólogos, por meio do Concurso Público realizado ano passado;
Intensificação de ações na Academia da Saúde, com a realização de atividades físicas semanais;
Participação da Gestão na capacitação de Gestores Municipais da Assistência Social, promovido pela Secretaria Estadual de Desenvolvimento Social e Família;
Promoção ao curso de capacitação, em parceria com o SENAC, voltado a população (Comunicação Assertiva);
Por fim, nos primeiros 100 dias, foram realizados 1.603 atendimentos pela Assistência Social.

Comunicação

Nos primeiros 100 dias, por meio do Departamento de Comunicação reestruturou o site da Prefeitura de Campo Magro - além de estruturar o seu funcionamento;
Nos primeiros 100 dias, a Chefia de Gabinete estruturou o Departamento de Comunicação e Cerimonial - tornando-se efetiva;
Também foi realizada uma estruturação e direcionamento das novas redes sociais da Prefeitura de Campo Magro;
Produção de conteúdo factual, diário, dos atos do Executivo Municipal e Conselhos Municipais;
Nos primeiros 100 dias, foram produzidas mais de 200 matérias jornalísticas - além de 180 publicações em redes sociais. Isso tudo totalizando 1,2 milhão de visualizações e 30 mil interações;
Estruturação e padronização do Cerimonial, além da cobertura de todos os eventos oficiais da Prefeitura de Campo Magro;
Acompanhamento diário da agenda do Prefeito, Vice-prefeito e secretários municipais;
Produção efetiva de convites oficiais para autoridades e apoio a todos os eventos, nas secretarias municipais;
O próximo passo do Departamento de Comunicação é o desenvolvimento do aplicativo "Fala Campo Magro" - lançamento previsto para o 1º semestre de 2025.